Monday, December 30, 2013

耶和華以勒 –- 岁末回顾与展望



耶和华以勒(Jehovah-jireh 一词源至旧约圣经《创世纪》第22章有关亚伯拉罕的记叙, 意即「耶和华必预备」 The LORD Will Provide)。亚伯拉罕顺服神的吩咐,准备把其子以撒献为燔祭时,神的使者从天上向亚伯拉罕呼叫,嘱咐他一点不可加害自己的儿子。耶和华神亦因此事,知道亚伯拉罕对祂敬畏的心。天使的话说完,亚伯拉罕举目观看,发然一头公羊两角扣于稠密的小树之中,遂以公羊取代其子献为燔祭,亚伯拉罕给那地方起名叫「耶和华以勒」(意即「耶和华必预备」) (创22:14

2013年对我和全家来说是峰回路转的一年。我们甚至想到了离开本州,去往外州工作。背景是这样的 - 20127月份开始(自从我从为期6周的安息年假回来以后),公司以及我所在的部门/团队经过一系列的重组, 包括上司的调整,项目的上马与下马,201210月小规模的裁员,新的部门副总(VP)的上任,等等,我渐渐变成了唯一一个为我所在的团队远程工作的一个队员 -- 团队经理和主体在加州总部,而我在AZ本地的研发中心上班(本来我还有一个队友在本地,但在201212月底变相被经理逼出团队,另行加入了同一公司在本地的另一个团队)。远程工作的环境带来了一些挑战,包括缺乏与与经理和队友之间足够的的互动和交流的痛苦,在项目的贡献上也缺乏着力点。20133月中旬部门主任(Director)突然出现在团队的会议上,宣布我们所进行的项目下马,我们将转入一些总结与清理所在项目的零碎的任务,等待新的安排。他安慰我们会为我们安排去处;不过大家开始人心惶惶起来。在这过程中我并没有太多的不安,因为团队经理(姑且称为经理V)在与我的会谈中,肯定我仍然会有工作,只是会加入新的项目(但是她不会再是新的项目的主管经理,而实际上也是如此:几个月后她加入了另外一个部门)。部门主任却迟迟没有宣布谁是新的项目的主管经理(也即,谁是新任上司),把我们悬在一个等待与观望的状态之中。不过我倒是猜到了我的下任上司会是谁,因为拟议中的项目我并不陌生,也知道整个部门中谁是最可能主管此项目(实际上他就是我的前任经理,姑且称为经理S,我在休安息年假之前,他就是我的上司,只不过从安息年假回来以后,项目调整,我被安排到了经理V的手下做事);在与经理S 所约定的会谈中,他也再次肯定了在新的项目中会有我的角色。

项目或者经理的调整并不是我工作中困难的根源;根源还是缺少一个本地队友或本地团队的支持,作为一个远程工作的成员,掌握不到核心技术,缺少面对面交流的时间,双向沟通存在困难,贡献很难被认知。5月份部门内新的项目正式上马。我与经理S会谈了几次,想先去加州工作两周,以便更好地理解项目范围,并跟他敲定一下到底他对我的期望如何,以及对解决我远程工作的难处有什么想法。事实上在这个难处的挣扎中,一个念头突然出现:也许我应该调整我的工作地点(Relocation),去加州工作,真正融入团队之中; 并且我与经理S沟通了这个想法(经理S 要我思考100% 确定以后再与他再次确认)。 6月份去加州述职的两周,在与团队的工作中,那个感觉与此前几个月的单打独斗的感觉截然不同,也让我确定了我应该融入一个团队,不管是Relocation 或者是加入一个本地团队(如果有本地职位的话),目前这种远程独自工作的状态决非长久之计。

在时松时紧的工作波动中,我与小芬一起急切地寻求神对我们前路的带领。在团契的弟兄会中,我也把这个困难提出作为代祷的请求。6月份我在加州工作过的那个周末,小芬也带了孩子们去与我会合,勘探周围环境,也参加了当地一个教会的主日崇拜。事情似乎在朝着调整工作地点的方向前进,事实上,经理S 也表达了意向上的同意,只要我催促他开始人事上(HR)的调整,似乎可以就成行了。我倒是不着急作出决定;而且为了寻求一个环境的印证,我让经理S HR确认一下如果我调整工作地点,可以期待的工资调整范围,以便确认在财务上不必作出太大牺牲也可以适应当地的生活水平。我既然已经耐心经历了近一年的波动(自20127月至20136月),神既然保守我有工作可做,我相信我还可以等候一两个月,等暑假过完之后,也许时间可以解决问题。

在等待的过程中,一个比较大的疑惑是,我到底该做多少事,才算是不躁进,也不耽误神的时机。是否我所做的一切挣扎(包括多次与本地,远程各个经理的约谈),只是无谓的挣扎?因为神本来就定准了我的疆界(徒十七2426) ,我在何处居住工作,我所做的一切影响我是走还是留的举措,到底哪一个才符合神的旨意?事实上, 在时机上,本来在4月份和5月份间,在等待新的项目时,我也约谈了几个本地团队的经理(他们属于另外的部门),了解本地的职位;因为预算和时机的原因,都没有进展。但在5月底6月初,一些在本地团队工作的其他同事开始向我通报他们所在的部门/团队预算开始解冻,又有一些新的职位的出现,如果我开始重启与他们经理的会谈,事情或有转机。只不过此时我已与经理S 约好6月份去加州工作两周,想去实际了解一下在本部门的前景和方向,所以没有立即重启与本地经理们的会谈,时机稍纵即逝,出现的职位机会立刻就有别人递补了。不过仍然有一个本地的职位,招聘经理(姑且称为经理J)对我颇有诚意,尽管我跟他说我只能等到6月底从加州回来,才能给他答复,他也同时进行一些对其他应聘者的面试,但他觉得我比较合适,实际上也在等待我对他的答复 (不过在等待中,如果他碰到一个合适的应聘者,这个职位就会被填满。他和我都清楚这个风险,但是我决定把这个风险交托给神)。

现在出现了一个选择困境 如果我催促经理S开始人事上(HR)的调整,并且愿意在财务上做些牺牲(即使工资调整不足以大幅覆盖当地生活水平),去往加州似乎可以成行;如果我答应经理J 进入他的招聘程序,我有很大的把握可以拿下这个职位(平级调整)。困难之处在于无论选择哪一个选项,过程几乎是不可逆的(即,几乎可以肯定会达到一个稳定状态,不会再停留在我所处的中间状态,而且,不能后悔 -- 否则就等于同时烧毁了好几座桥),所以,我需要好好思量。这个选择也将影响我以后一段时间的职业发展。去往加州工作,等于进入一个更大的丛林;经理S 所在的部门是一个强势部门(主管基本架构,Architecture & Infrastructure, or A&I),升迁通道似乎也顺畅一些, 但也因处于风口浪尖,项目的上马下马颇有随意性,风险也在那里。升迁的机会我倒是不太介意,因为我还记得张路加牧师所讲的“人生最大的投资”在于投资在天国,升职可以慢一点;再说,过去几年神并不亏待我,五年内在技术职称上长了两级。我之所以对那个更大的丛林跃跃欲试,实在是因为我看好那个项目,它将规范公司在实时监控上的标准,如果成功,以后其他各个部门都必须萧规曹随(因为如前述,这是一个强势部门)。经理J 的部门相对弱势一些,但在本地也颇有发展余地,所做的项目在公司也有一定地位。搬迁的选项将需要接受大量的挑战,尤其是过去16年我已经落户在亚利桑那州,从来美国起就是如此。我和我的家庭真的准备好要搬迁了吗?不管是搬迁还是更换工作团队,都需要面临很大的挑战。不管是哪一个方向,关键是它必须是出于上帝的指引,若是如此,他必带领我拥抱和克服一个接一个的挑战。我是否操心太多了,我需要为明天忧虑吗,何不让神做决定?!

等待可以耐心;本职工作还得做,奉也不能停止 有鉴于奉梯队的传承(尤其是如果我要离开本州), 我开始交接一些奉的角色。在5月份完成约翰福音的查经后,我把团契查经协调的职责交给刘斌弟兄来负责。 3月至7月,我和广平弟兄完成了团契近三年来针对刚信主的弟兄姊妹和慕道友的第一个学习系列 – 新生命查经系列。 暑假(6月至8月)我和广平弟兄还完成了一个关于个人研经和小组查经的主日学。这些都是 希望预备一些新同工可以接手火炬继续点燃照亮,不管我是去或留。 我坚信神早为我预备前路。神也对团契有很好的预备(因为耶和華以勒); 只要我们每个人都记得上帝的使命,诫命和爱,并顺服他的带领,团契将继续为主发光。

事情在推进之中。在与团契弟兄姊妹的沟通中,似乎大家都以为我已经随时就要离开了。我知道团契有不少弟兄姊妹为我们的去向很用心地在祷告(多谢!)。实际上,我知道我还有一两个月的时间缓冲;而且,事情尚在两可之间。7月份中旬,经理J 再次联系我,询问我的选择。我知道,我需要作出一个选择,没有骑墙的空间。 我听到一篇关于詩篇四十六篇的信息,也重温了一下詩篇四十六篇 -
1

神是我們的避難所、是我們的力量、是我們在患難中隨時的幫助。
2
所以地雖改變、山雖搖動到海心、
3
其中的水雖匉訇翻騰、山雖因海漲而戰抖、我們也不害怕
7
萬軍之耶和華與我們同在‧雅各的神是我們的避難所
10
你們要休息、要知道我是神‧我必在外邦中被尊崇、在遍地上也被尊崇
11
萬軍之耶和華與我們同在‧雅各的神是我們的避難所
马丁路德曾用这诗篇说明「上帝是人千古保障」。  事实上,在这首诗中,你会发现很多「难处」︰地改变、山摇动、水匉訇翻腾、山因海涨而战抖、外邦喧嚷、列国动摇…… 这些情况就是现代版的台风、地震、金融风暴、楼市暴跌、失业、生病等等。的确,在我们眼中,这些「难处」总是可怕得叫人心生恐惧。但在这些「动荡」背后,神在哪里?祂在做什么呢?诗人一开始已清楚宣告︰「神是我们的避难所、是我们的力量、是我们在患难中随时的帮助。」(V1);而V7V11也重复地说︰「万军之耶和华与我们同在雅各的神是我们的避难所。」


面对来势汹汹的「难处」,我们只需做两件事︰「不害怕」(V3)和「要休息」(V10)秘诀就是「要知道耶和华是神。是的,我不必害怕,我要在神里面得享安息。既然神让我安息,我就跟远程的经理S 再次沟通(我在这之前让他询问一下HR 关于一些预计的工资调整范围,他是个大忙人,一直没有给我回复),跟他说我想在本地团队也试着找一下职位,征求他的支持。他倒是挺爽快,满口答应支持,同时也说他会跟HR 再问一下。我第二天立刻就跟经理J的团队面谈,并且经理J立刻就进入为我转换团队的HR 程序。我也跟经理S 沟通了一下我的寻职进展,并且得到他的同意。经理S 像是一个比较慢热的人,他一开始可能并未想到我的离开对他团队项目的影响,所以一开始说两个礼拜内就可以完成我的HR 程序(人事转换的纸上作业);后来他又回过神来,结果以我必须完成他指定的一些任务为由,前后拖了6个礼拜才完成HR 程序。我在8月底进入新的团队(本地)工作,至今已有四个月了,工作中另有别样的挑战,但尚仍胜任愉快。我相信那耶和華以勒的上帝必能保守看顾我。


在没有作出选择之前,我的心内颇为纠结。我是一个不能作决断的人,但神通过各种人与事的安排,感动我做了决断,心里一下子就获得了释放。强大哥在弟兄会上问我说你觉得神让你留在本地的心意是什么。我做了一些思索。神在搅动鹰巢的时候也在扩张境界- 当母鹰训练小鹰飞行时,它搅动鹰巢,让小鹰不得安宁,然后一边保护,一边训练.这不就正是这几个月来,神对我所作的工吗。实际的结果是我也离开了原来的团队(鹰巢),神另行为我预备了另一个落脚的团队。我想我或许可以在团契的小组建设扩展上做一些推动工作。信实团契是个有潜力的团契,我们不必局限在自己的空间内,可以思想一下如何让团契往量上和质上扩展,以配合教会的倍争与扩展的目标。10月份杨牧师征召我关于重回执事的角色,我想既然神仍然让我留在这个地方,他必然是要让我接受更大的挑战和为他做更大的事情。我有一些顾虑,比如小芬常常的身体虚弱阻拦她更多地事奉神,虽然她总是渴望能为神所用,于是她更多地转向了祷告,并且也带动我与她一起进行团队的祷告。我也有一些的惴惴不安,因为所要接手的技术服务的执事角色,在技术上颇有一些可能需要学习的地方,在时间上需要一些投入,在人与事上需要一些协调,但神已经告诉我︰「不害怕(诗篇46V3)明年将会是充满挑战和机遇的一年,尤其教会将进入增聘和值堂的实质进展,但我们不害怕,因为耶和華以勒Jehovah-jireh )!