耶和华以勒（Jehovah-jireh ） 一词源至旧约圣经《创世纪》第22章有关亚伯拉罕的记叙， 意即「耶和华必预备」 （The
LORD Will Provide）。亚伯拉罕顺服神的吩咐，准备把其子以撒献为燔祭时，神的使者从天上向亚伯拉罕呼叫，嘱咐他一点不可加害自己的儿子。耶和华神亦因此事，知道亚伯拉罕对祂敬畏的心。天使的话说完，亚伯拉罕举目观看，发然一头公羊两角扣于稠密的小树之中，遂以公羊取代其子献为燔祭，亚伯拉罕给那地方起名叫「耶和华以勒」(意即「耶和华必预备」) （创22:14 ）
2013年对我和全家来说是峰回路转的一年。我们甚至想到了离开本州，去往外州工作。背景是这样的 - 从2012年7月份开始(自从我从为期6周的安息年假回来以后)，公司以及我所在的部门/团队经过一系列的重组， 包括上司的调整，项目的上马与下马，2012年10月小规模的裁员，新的部门副总（VP）的上任，等等，我渐渐变成了唯一一个为我所在的团队远程工作的一个队员
-- 团队经理和主体在加州总部，而我在AZ本地的研发中心上班（本来我还有一个队友在本地，但在2012年12月底变相被经理逼出团队，另行加入了同一公司在本地的另一个团队）。远程工作的环境带来了一些挑战，包括缺乏与与经理和队友之间足够的的互动和交流的痛苦，在项目的贡献上也缺乏着力点。2013年3月中旬部门主任（Director）突然出现在团队的会议上，宣布我们所进行的项目下马，我们将转入一些总结与清理所在项目的零碎的任务，等待新的安排。他安慰我们会为我们安排去处；不过大家开始人心惶惶起来。在这过程中我并没有太多的不安，因为团队经理（姑且称为经理V）在与我的会谈中，肯定我仍然会有工作，只是会加入新的项目（但是她不会再是新的项目的主管经理，而实际上也是如此：几个月后她加入了另外一个部门）。部门主任却迟迟没有宣布谁是新的项目的主管经理（也即，谁是新任上司），把我们悬在一个等待与观望的状态之中。不过我倒是猜到了我的下任上司会是谁，因为拟议中的项目我并不陌生，也知道整个部门中谁是最可能主管此项目（实际上他就是我的前任经理，姑且称为经理S，我在休安息年假之前，他就是我的上司，只不过从安息年假回来以后，项目调整，我被安排到了经理V的手下做事）；在与经理S
所约定的会谈中，他也再次肯定了在新的项目中会有我的角色。
项目或者经理的调整并不是我工作中困难的根源；根源还是缺少一个本地队友或本地团队的支持，作为一个远程工作的成员，掌握不到核心技术，缺少面对面交流的时间，双向沟通存在困难，贡献很难被认知。5月份部门内新的项目正式上马。我与经理S会谈了几次，想先去加州工作两周，以便更好地理解项目范围，并跟他敲定一下到底他对我的期望如何，以及对解决我远程工作的难处有什么想法。事实上在这个难处的挣扎中，一个念头突然出现：也许我应该调整我的工作地点（Relocation），去加州工作，真正融入团队之中； 并且我与经理S沟通了这个想法（经理S 要我思考100%
确定以后再与他再次确认）。 6月份去加州述职的两周，在与团队的工作中，那个感觉与此前几个月的单打独斗的感觉截然不同，也让我确定了我应该融入一个团队，不管是Relocation， 或者是加入一个本地团队（如果有本地职位的话），目前这种远程独自工作的状态决非长久之计。
在时松时紧的工作波动中，我与小芬一起急切地寻求神对我们前路的带领。在团契的弟兄会中，我也把这个困难提出作为代祷的请求。6月份我在加州工作过的那个周末，小芬也带了孩子们去与我会合，勘探周围环境，也参加了当地一个教会的主日崇拜。事情似乎在朝着调整工作地点的方向前进，事实上，经理S
也表达了意向上的同意，只要我催促他开始人事上(HR)的调整，似乎可以就成行了。我倒是不着急作出决定；而且为了寻求一个环境的印证，我让经理S
从HR确认一下如果我调整工作地点，可以期待的工资调整范围，以便确认在财务上不必作出太大牺牲也可以适应当地的生活水平。我既然已经耐心经历了近一年的波动（自2012年7月至2013年6月），神既然保守我有工作可做，我相信我还可以等候一两个月，等暑假过完之后，也许时间可以解决问题。
在等待的过程中，一个比较大的疑惑是，我到底该做多少事，才算是不躁进，也不耽误神的时机。是否我所做的一切挣扎（包括多次与本地，远程各个经理的约谈），只是无谓的挣扎？因为神本来就定准了我的疆界(徒十七24～26)
，我在何处居住工作，我所做的一切影响我是走还是留的举措，到底哪一个才符合神的旨意？事实上， 在时机上，本来在4月份和5月份间，在等待新的项目时，我也约谈了几个本地团队的经理（他们属于另外的部门），了解本地的职位；因为预算和时机的原因，都没有进展。但在5月底6月初，一些在本地团队工作的其他同事开始向我通报他们所在的部门/团队预算开始解冻，又有一些新的职位的出现，如果我开始重启与他们经理的会谈，事情或有转机。只不过此时我已与经理S
约好6月份去加州工作两周，想去实际了解一下在本部门的前景和方向，所以没有立即重启与本地经理们的会谈，时机稍纵即逝，出现的职位机会立刻就有别人递补了。不过仍然有一个本地的职位，招聘经理（姑且称为经理J）对我颇有诚意，尽管我跟他说我只能等到6月底从加州回来，才能给他答复，他也同时进行一些对其他应聘者的面试，但他觉得我比较合适，实际上也在等待我对他的答复 （不过在等待中，如果他碰到一个合适的应聘者，这个职位就会被填满。他和我都清楚这个风险，但是我决定把这个风险交托给神）。
现在出现了一个选择困境 – 如果我催促经理S开始人事上(HR)的调整，并且愿意在财务上做些牺牲（即使工资调整不足以大幅覆盖当地生活水平），去往加州似乎可以成行；如果我答应经理J
进入他的招聘程序，我有很大的把握可以拿下这个职位（平级调整）。困难之处在于无论选择哪一个选项，过程几乎是不可逆的（即，几乎可以肯定会达到一个稳定状态，不会再停留在我所处的中间状态，而且，不能后悔
-- 否则就等于同时烧毁了好几座桥），所以，我需要好好思量。这个选择也将影响我以后一段时间的职业发展。去往加州工作，等于进入一个更大的丛林；经理S
所在的部门是一个强势部门（主管基本架构，Architecture
& Infrastructure, or A&I），升迁通道似乎也顺畅一些， 但也因处于风口浪尖，项目的上马下马颇有随意性，风险也在那里。升迁的机会我倒是不太介意，因为我还记得张路加牧师所讲的“人生最大的投资”在于投资在天国，升职可以慢一点；再说，过去几年神并不亏待我，五年内在技术职称上长了两级。我之所以对那个更大的丛林跃跃欲试，实在是因为我看好那个项目，它将规范公司在实时监控上的标准，如果成功，以后其他各个部门都必须萧规曹随（因为如前述，这是一个强势部门）。经理J
的部门相对弱势一些，但在本地也颇有发展余地，所做的项目在公司也有一定地位。搬迁的选项将需要接受大量的挑战，尤其是过去16年我已经落户在亚利桑那州，从来美国起就是如此。我和我的家庭真的准备好要搬迁了吗？不管是搬迁还是更换工作团队，都需要面临很大的挑战。不管是哪一个方向，关键是它必须是出于上帝的指引，若是如此，他必带领我拥抱和克服一个接一个的挑战。我是否操心太多了，我需要为明天忧虑吗，何不让神做决定？！
事情在推进之中。在与团契弟兄姊妹的沟通中，似乎大家都以为我已经随时就要离开了。我知道团契有不少弟兄姊妹为我们的去向很用心地在祷告（多谢！）。实际上，我知道我还有一两个月的时间缓冲；而且，事情尚在两可之间。7月份中旬，经理J 再次联系我，询问我的选择。我知道，我需要作出一个选择，没有骑墙的空间。 我听到一篇关于詩篇四十六篇的信息，也重温了一下詩篇四十六篇 -
1
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神是我們的避難所、是我們的力量、是我們在患難中隨時的幫助。
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2
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所以地雖改變、山雖搖動到海心、
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3
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其中的水雖匉訇翻騰、山雖因海漲而戰抖、我們也不害怕……
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7
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萬軍之耶和華與我們同在‧雅各的神是我們的避難所……
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你們要休息、要知道我是神‧我必在外邦中被尊崇、在遍地上也被尊崇。
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11
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萬軍之耶和華與我們同在‧雅各的神是我們的避難所。
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马丁路德曾用这诗篇说明「上帝是人千古保障」。 事实上，在这首诗中，你会发现很多「难处」︰地改变、山摇动、水匉訇翻腾、山因海涨而战抖、外邦喧嚷、列国动摇…… 这些情况就是现代版的台风、地震、金融风暴、楼市暴跌、失业、生病等等。的确，在我们眼中，这些「难处」总是可怕得叫人心生恐惧。但在这些「动荡」背后，神在哪里？祂在做什么呢？诗人一开始已清楚宣告︰「神是我们的避难所、是我们的力量、是我们在患难中随时的帮助。」(V1)；而V7及V11也重复地说︰「万军之耶和华与我们同在‧雅各的神是我们的避难所。」
面对来势汹汹的「难处」，我们只需做两件事︰「不害怕」(V3)和「要休息」(V10)。秘诀就是「要知道耶和华是神」。是的，我不必害怕，我要在神里面得享安息。既然神让我安息，我就跟远程的经理S 再次沟通（我在这之前让他询问一下HR
关于一些预计的工资调整范围，他是个大忙人，一直没有给我回复），跟他说我想在本地团队也试着找一下职位，征求他的支持。他倒是挺爽快，满口答应支持，同时也说他会跟HR
再问一下。我第二天立刻就跟经理J的团队面谈，并且经理J立刻就进入为我转换团队的HR 程序。我也跟经理S
沟通了一下我的寻职进展，并且得到他的同意。经理S 像是一个比较慢热的人，他一开始可能并未想到我的离开对他团队项目的影响，所以一开始说两个礼拜内就可以完成我的HR
程序（人事转换的纸上作业）；后来他又回过神来，结果以我必须完成他指定的一些任务为由，前后拖了6个礼拜才完成HR 程序。我在8月底进入新的团队（本地）工作，至今已有四个月了，工作中另有别样的挑战，但尚仍胜任愉快。我相信那耶和華以勒的上帝必能保守看顾我。
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